永续议题成为企业必修课，但却常面临「成效不明、方向模糊」的挑战。为促进产官学对话，政大商学院信义书院与企业永续管理研究中心于31日在政大公企中心举办「2025企业永续论坛」，邀请产业领袖与学界专家，结合理论与实务，共探永续转型之道。

开场由商学院院长黄家齐致词，他表示，政大商学院希望成为连结产官学的桥樑，在正确价值观下树立永续典范。「很高兴看到企业永续从乏人问津，到如今成为显学。」他也强调，转型需学理支撑与实务并进，论坛正是两者结合的实践。

信义书院执行长、企管系教授别莲蒂回顾13年来的发展，指出信义书院以「企业伦理」为核心，期盼从教育扎根。他提到，早期因教材不足，亲赴海外取经并撰写本土教材。她也分享这次论坛的规划理念，邀请处于不同转型阶段的企业，透过访谈与理论对照，归纳成功关键。

信义书院副执行长、国贸系教授苏威杰以〈动态能力赋能〉为题发表专题演讲。他指出，企业可透过「感知」（Sensing）、「掌握」（Seizing）与「重构」（Reconfiguring）三阶段提升竞争力与永续性：先辨识与企业营运攸关的永续议题，然后透过实验性专案导入适当的部门或产品，最后重塑组织目标与资源，将成果内化成一般营运。

「看我现在都不太需要穿外套了，这也算一种对永续转型的因应。」树冠影响力投资创办人杨家彦以幽默开场，从医院缺工议题带领大家省思，点出再有前景的企业，若缺乏永续经营与风险管理，都会使人才却步。他也不藏私分享企业有效管理的关键：量化，「没有量化如同摸黑开车，不知身在何处」，应先定性再量化，才能有效评估企业，精准决策。

下半场论坛形式更多元，由信义书院研究总监李竺姮主持，邀请产业领袖分享。李竺姮说，与谈者年龄多落在30到40岁，借此让大家知道，企业永续转型虽然概念庞大，但推手可能来自中生代与年轻世代。花王（台湾）消费品事业部门资深经理刘义峋分享经验，公司设立ESG委员会，设立目标并执行，在产业链上成功减塑。李竺姮也讚叹，他们是集团先行者，由下而上影响国际母公司。

桂冠营销副总经理王振宇提到，品牌关注台湾多元的家庭结构，根据社会变迁调整企业走向。近年他们带入健康生活的观念，也成功在2025年品牌关键字中，看到「创新」、「健康」与「营养」。嘉澎塑胶执行副总经理王政彦透过创意引人入胜，将企业永续转型经历改写童话故事「负债骑士与魔法水管」。从单打独斗到团队成形，甚至带动公司营收翻倍，他感叹：「奇蹟发生了！」
 

三位企业领袖道出一路以来坚持永续发展的阵痛与突破，以实例让与会者省思。最后，李竺姮也把这份企业永续的理念扣回学校角色，「政大以研究为桥梁，结合学理与实务，落实大学社会责任（USR）。」

文／吴冠纬　图／邱承志