永續議題成為企業必修課，但卻常面臨「成效不明、方向模糊」的挑戰。為促進產官學對話，政大商學院信義書院與企業永續管理研究中心於31日在政大公企中心舉辦「2025企業永續論壇」，邀請產業領袖與學界專家，結合理論與實務，共探永續轉型之道。

開場由商學院院長黃家齊致詞，他表示，政大商學院希望成為連結產官學的橋樑，在正確價值觀下樹立永續典範。「很高興看到企業永續從乏人問津，到如今成為顯學。」他也強調，轉型需學理支撐與實務並進，論壇正是兩者結合的實踐。

信義書院執行長、企管系教授別蓮蒂回顧13年來的發展，指出信義書院以「企業倫理」為核心，期盼從教育扎根。他提到，早期因教材不足，親赴海外取經並撰寫本土教材。她也分享這次論壇的規劃理念，邀請處於不同轉型階段的企業，透過訪談與理論對照，歸納成功關鍵。

信義書院副執行長、國貿系教授蘇威傑以〈動態能力賦能〉為題發表專題演講。他指出，企業可透過「感知」（Sensing）、「掌握」（Seizing）與「重構」（Reconfiguring）三階段提升競爭力與永續性：先辨識與企業營運攸關的永續議題，然後透過實驗性專案導入適當的部門或產品，最後重塑組織目標與資源，將成果內化成一般營運。

「看我現在都不太需要穿外套了，這也算一種對永續轉型的因應。」樹冠影響力投資創辦人楊家彥以幽默開場，從醫院缺工議題帶領大家省思，點出再有前景的企業，若缺乏永續經營與風險管理，都會使人才卻步。他也不藏私分享企業有效管理的關鍵：量化，「沒有量化如同摸黑開車，不知身在何處」，應先定性再量化，才能有效評估企業，精準決策。

下半場論壇形式更多元，由信義書院研究總監李竺姮主持，邀請產業領袖分享。李竺姮說，與談者年齡多落在30到40歲，藉此讓大家知道，企業永續轉型雖然概念龐大，但推手可能來自中生代與年輕世代。花王（臺灣）消費品事業部門資深經理劉義峋分享經驗，公司設立ESG委員會，設立目標並執行，在產業鏈上成功減塑。李竺姮也讚嘆，他們是集團先行者，由下而上影響國際母公司。

桂冠營銷副總經理王振宇提到，品牌關注臺灣多元的家庭結構，根據社會變遷調整企業走向。近年他們帶入健康生活的觀念，也成功在2025年品牌關鍵字中，看到「創新」、「健康」與「營養」。嘉澎塑膠執行副總經理王政彥透過創意引人入勝，將企業永續轉型經歷改寫童話故事「負債騎士與魔法水管」。從單打獨鬥到團隊成形，甚至帶動公司營收翻倍，他感嘆：「奇蹟發生了！」
 

三位企業領袖道出一路以來堅持永續發展的陣痛與突破，以實例讓與會者省思。最後，李竺姮也把這份企業永續的理念扣回學校角色，「政大以研究為橋梁，結合學理與實務，落實大學社會責任（USR）。」

文／吳冠緯　圖／邱承志