▲供应链实战座谈与谈人，由左至右为：华硕电脑永续长吴泽欣、上银科技采购部经理陆世惠、元太科技
永续经营处资深处长林寅智、信义书院执行长别莲蒂（图片来源：政大商学院信义书院）
说起ESG，上市柜公司因资源多、规模大、影响层面广而动见观瞻，不过回溯引发热潮的时间，也就这几年的事。
2022.3.3，金融监督管理委员会发布「上市柜公司永续发展路径图」，自此，上市柜公司纷纷加速实践ESG以符合法规。2024.5.6，金管会辖下的台湾证券交易所与柜买中心联手上线ESG数码平台，将原有7项重要项目及29项指标，扩增至20项重要项目及97项指标，持续提升上市柜公司ESG资讯揭露透明度。
指标数量三级跳同时，要保持自身创新发展、要受主管机关稽核、要顾及资讯透明度、要引领供应链夥伴一起达到减碳目标，任务多面、跨度又大，上市柜公司怎么做才对？
2024.10.25，政大商学院信义书院举办「2024台湾企业ESG调查发布会」，邀请华硕电脑、上银科技、元太科技三家上市企业代表，与信义书院执行长别莲蒂进行供应链实战座谈。其中，华硕电脑永续长吴泽欣开宗明义「永续是一种核心能力的具体实践」，强调企业做ESG前，要先厘清为何而做，而非不得不做的跟风。
永续是一道「动态能力」情境题
无独有偶，信义书院副执行长苏威杰也指出，企业如何回应ESG，考验其动态能力。「公司的绩效，原则上会受产业环境变动和一般环境变动的影响，如果企业及早发现环境中的机会，及早做出变化，它就可以有效地控制风险。」
▲政大商学院信义书院副执行长苏威杰提出，以动态能力观点看企业永续转型的发展进程，可分为迟疑、
观望、探究、实作、转型等五个阶段（图片来源：政大商学院信义书院）
调查报告将来自中小企业、大型企业、上市柜公司的611份有效问卷，依发展进程分为迟疑、观望、探究、实作、转型等五个永续转型阶段，有两项发现值得参考：
1. 运用动态能力与获利能力成正相关。同为上市柜公司，进入转型阶段者，税前净利率较实作阶段和探究阶段者，高出3.65%~8.07％不等。
2. 辨识ESG风险/机会，以及与利害关系人议合是跳脱探究阶段的关键。在多项作为中，「展开与利害关系人沟通及宣传」、「将供应商的永续作为纳入评估标准之中」均至少有250家填答企业已展开相关行动。
图片来源：政大商学院信义书院（数字为填答企业家数）
沟通+协助 赋能供应商共好
然而，上市柜公司供应链错综复杂，不单自己要理出想法和作法，还得「以大带小」串起供应链夥伴，于是沟通变成重中之重。上银科技采购部经理陆世惠表示，许多人以为上市柜公司资源多权力大，供应商会100%配合，这个想像与第一线实情有段落差。以上银为例，中小企业供应商占9成，起初配合比例有限，并非排斥ESG，而是不知从哪里切入，以及不晓得ESG相关的投资报酬率怎么计算，在「了解中小企业的痛跟梦」之后，透过教育训练和体验活动，从循环经济、节能减碳等事项一步步推进，达成双赢。
元太科技永续经营处资深处长林寅智对沟通也有深刻感受，他指出，元太约有4成中小企业供应商，推展ESG的方法差不多，但沟通比较花时间，须从同步认知做起。另一方面，拿掉中小企业的「中小」，无论何种规模企业，获利和永续本就应该同时存在，由此作为同理基础，和供应商互相学习，让彼此事业可长可久。
征战全球超过70国的华硕，则采取数据驱动的矩阵管理：以碳排放量为X轴、碳管理能力为Y轴，画分四个象限，依不同特质做策略对应。永续长吴泽欣说：「我们做的事情不是只有稽核或管理，而是要给予更多的协助，并且让供应商的永续绩效，展现在企业采购当中。」
永续KPI比专责人数更重要
三家公司专业不同、供应链组成不同，执行ESG的组织架构也大不同。
做传动控制的上银，由12个工作小组组成的委员会来推动ESG，KPI连动至全体同仁考绩。委员会负责人由总经理担任，各组长即为各部门最高主管。做电子纸的元太，由于在碳排放有先天优势，因此将部分资源投入员工照顾和环境保护。永续经营处设于财务部下，编制3.5人，ESG KPI分配到全公司各部门职掌范围。华硕编制独立单位-永续暨绿色品质管理中心，设立永续长统理集团ESG相关事务及所有产品绿色品管项目，辖下事项从ESG策略规划到具体执行，因此人员编制相对周全。
对于职掌ESG事务人数，座谈主持人别莲蒂提醒，ESG组织架构人数没有标准答案，与公司特性、产业特性、甚至历史脉络都有关系，关键是执行的决心和持续性。相较编制，「永续KPI」更重要，必须和经营KPI双轨并行。至于执行事项如何展开，「重大议题鑑别和风险与影响力分析，两个都要做，然后比对，交集部分就是在有限资源下最优先考虑的。」
综观供应链管理和人事编制，苏威杰特聘教授以「不是集点」的生活化比喻，点出并非做越多越高分，或是越代表ESG转型成功，例如近年欧洲企业ESG思潮着重聚焦，核心仍是有无接轨企业策略。回归与自身的「攸关性」，对内连动KPI，对外议合利害关系人，多赢局面将顺理成章。
